4月12號，建投集團五樓會議室，建投能源一季度經營分析會正在舉行。
按照慣例，每個季度建投能源的經營分析會由各企業總結匯報一個季度以來的成績與不足，最后是領導講話提要求。但本次會議不同，明顯“火藥味”濃了許多，因為本次會議打破了以往企業固定的總結匯報形式，改為專題匯報。會前建投能源本部通過五大成本對標體系梳理出各企業經營指標方面存在的突出問題，然后由企業針對這些問題在會上做專題分析匯報，力求將問題說透，解決措施目標明確，針對性強。
敢于動真碰硬，深度自我剖析是本次經營分析會的一大亮點。匯報企業高度重視，分析數據客觀翔實，對問題不回避，敢于承認差距，自我加壓。看似是企業匯報形式和匯報內容的改變，其實是近年來建投能源聚焦成本領先戰略，堅持問題導向，助推企業快速發展的一個縮影。只有堅持問題導向，依靠持續不斷的對標，發現問題解決問題，才能持續保持企業的發展活力。
近兩年，建投能源面對嚴峻的經營形勢，主動求變，通過管理重塑和堅持成本領先戰略，厘清管理界線，苦練內功，努力把降本增效工作向縱深推進。公司從內部管理入手，以對標和精益化管理為抓手，建立了以燃料成本、人工成本、財務成本、保全成本、檢修技改成本為要素的五大發電生產成本體系，為各企業的成本對標提供了內部標桿。通過持續對標，深度挖掘生產經營中的不足，堅持問題導向，制定切實可行的改進措施，在落實上下足功夫，促使各項指標逐步向最優值靠近。
一份耕耘，一份收獲。堅持聚焦成本領先的努力得到了應有的回報。公司主要生產經營指標持續改善，經營業績持續好轉。2017年以來，公司供電煤耗由313.59克/千瓦時下降到306.36克/千瓦時；供熱面積由7300萬平米增加到13000萬平米，供熱量由2621萬吉焦增加到4397萬吉焦。在綜合標煤單價由426.71元/噸升高為638.14元/噸的情況下，建投能源（含代管）2018年仍實現利潤總額9.83億元。尤其是公司及系統企業燃料管理人員多措并舉拓煤源，生產人員積極摻燒調結構，燃料成本由河北南網排名墊底逐漸上升到平均線以上，為公司的業績改善打下了堅實的基礎。值得一提的是在全市場煤的條件下，邢臺熱電2019年1月入爐標煤單價在南網已經排到了第一位。
沒有最好只有更好。在新的一年里，建投能源將繼續聚焦成本領先戰略、堅持問題導向，進一步提升精細化管理水平，加強五大成本對標體系管理，努力爭取為集團公司的轉型發展做出更大的貢獻。
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